5月28日,房地產公司慶云項目組織項目部全體職工在三樓會議室集中觀看《景觀工程常見質量通病管控要點及風險規(guī)避》課程直播。
房地產景觀工程體量大，工期要求緊,成本控制嚴,項目計劃的實施、施工組織、材料保管、成品保護、質量控制等難度較大，這些特點就要求房地產公司必須進行統(tǒng)籌管理，尤其重視前期管控,充分科學預判，把問題消化在前期,嚴格執(zhí)行過程管理，避免事后補救或返工情況。本次課程針對房地產景觀問題配備了詳盡的案例，結合講師從業(yè)多年的實踐經驗，系統(tǒng)化的梳理了景觀設計和工程管理管控要點以及常見的風險點，同時通過分析大量的問題案例，羅列匯總問題，并研究問題的根源，針對問題提供了相應的解決措施，讓景觀工程具有強有力的競爭力。
培訓課程結束后，房地產公司慶云項目職工紛紛表示，通過學習，加強了對景觀工程質量管理的理解，重視前期管控，避免項目發(fā)生案例中出現的通病和風險，結合現場管理，達到學用結合的效果，他們還表示會牢牢抓住公司提供的每一次學習機會，用知識武裝自己，努力提高自身的業(yè)務水平和綜合能力，為實現房地產公司的高質量發(fā)展貢獻力量。（郭彤）
