鼓足干勁 戮力拼搏
奮力開創集團高質量發展新局面
——在2022年度工作會議上的講話
張天平
2021年是中國共產黨成立100周年，是我國開啟全面建設現代化國家新征程及“十四五”規劃的起始之年，更是不同尋常的一年。面對百年未有之大變局，面對曠日持久的疫情，我們高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神，扎實推進黨史學習教育，奮楫篤行，行而不輟，實現了“十四五”良好開局。一年來，我們上下一心、不畏艱難，堅決打贏了抗疫工程建設攻堅戰。企業經營規模、收入、利潤再創新高，較好完成了省國資委下達的主要指標任務。重大工程、熱點領域、境外項目實現新突破，施工主業結構更優、領域更寬、質量更好；房地產第二主業加強風險應對，在市場動蕩中穩定前行，“五大板塊”持續發力，合力構建集團大生態、大格局。改革三年行動快速攻堅，重點改革任務按期完成；建工裝配成功登陸新三板，開創了集團踏足資本市場的先河。集團品牌影響力持續提升，再獲2項魯班獎、3項國優和2項中國建筑工程裝飾獎，連續入選中國企業500強、中國承包商80強和ENR“全球最大250家國際承包商”。成績的取得，是省委省政府、省國資委和相關上級單位正確領導、大力支持幫助的結果，是全體員工努力拼搏的結果。在此，我代表集團領導班子向上級領導的關心支持表示衷心的感謝！向辛勤付出、勇于奉獻的全體員工，向在抗擊疫情中無畏前行的同志致以崇高的敬意！
下面，就2022年及“十四五”期間工作，講幾點意見：
一、認清形勢，牢牢把握企業發展主動權
當前階段，新冠疫情跌宕蔓延，百年變局深刻演變，國際熱點問題此起彼伏，矛盾沖突錯綜交織，不確定性顯著增加。國內經濟面臨需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力。建筑業形勢日趨嚴峻，企業間競爭不斷加劇，競爭方式日益資本化、多樣化、全面化，市場格局日益集中化、規模化，呈兩極分化態勢。在看到不利情況的同時，更要善于發現和把握有利因素：一是發展共贏仍是時代主旋律。我國積極實施共建“一帶一路”倡議，推動RCEP落地生效及新型國際伙伴關系構建，以穩中求進為總基調推動國內經濟量增質升，努力營造有利的宏觀環境。二是新興投資迎來新機遇。新基建和高端制造業投資有望加速，城鎮化、保障房、城市更新、新能源、裝配式建筑等給我們建筑業發展增添新活力。三是區域經濟大有可為。雄安新區、長三角、成渝、粵港澳等國家重大戰略穩步實施，帶動基礎設施、城市群、高端制造業及新興產業投資快速增長。四是建筑業轉型促生新機會。BIM、智慧工地、物聯網等信息技術賦能建筑業數字化；雙碳政策、節能環保、綠色建筑等外在要求促進建筑業綠色化；工程總承包、全過程咨詢、全生命周期管理等模式變化推動建筑企業全產業鏈一體化；科技創新、建筑工業化等推動項目建造智能化、現代化。形勢風云變幻，機遇與挑戰并存。面對新形勢新變化，我們要堅定信心，解放思想，強化擔當精神，善于化危為機，牢牢把握企業發展的主動權，以如磐的初心、必勝的信心，奮力開創集團高質量發展的新局面。
二、強化戰略落地，提升發展質量和水平
當前，建筑業正在深刻的變革中加速形成新格局。有的企業乘勢而上，做大做強，進軍世界五百強；有的做強產業鏈，打造工程總承包商和綜合服務商；有的做精做專，在細分領域形成了自己獨特優勢；也有的因不能適應市場而被淘汰。2022年，我們要以戰略為引領，錨定目標，實干篤行，加強戰略落實，快速提升發展水平，為十四五末打造千億新型綜合集團奠定基礎。一要強化戰略思維。各級領導要堅持問題導向和與時俱進，在紛亂復雜中見未萌、明大勢，在激蕩變化中知微著、持定力，在風險挑戰中辨危機、識機遇，在推進企業發展上謀長遠、蓄勢能、促進步，要主動擔當、胸懷大局、深謀遠慮、居危思變，堅定發展信心，以強烈的責任感、使命感和緊迫感，推進集團各項事業平穩向前，確保戰略目標順利實現。二要推動戰略落實。各單位要圍繞集團整體目標，強化形勢研判，找準定位，自我加壓，在發展上保持與集團戰略步調一致、同頻共振。施工主業要聚焦提質增效，向基礎設施、新興領域、高端市場轉型，向省外熱點區域及國際市場轉型，向全周期服務、產業鏈價值鏈高端轉型，切實提升價值創造能力。房地產第二主業要突出抓好風險防控和穩健經營，在利潤創造、產業鏈帶動上擔當盡責。各專業子公司要以集團總體戰略為引領，主動融入發展大局，盡快形成齊頭并進、互為支撐的協同發展新格局。同時，積極拓展特許經營、裝備制造、科研、服務等實體化、產業化領域，不斷做強做優集團戰略發展格局，提升影響力。三要提升資源整合能力。我們要贏得未來、打造新型綜合集團，必須首先打造資源整合平臺，引導市場、人才、資本、創新等各方面的優勢資源，以互惠互利、共榮共生的良性生態不斷向集團集聚、與集團融合，并轉化為自身的競爭優勢、品牌優勢、發展優勢，不斷提升供應鏈產業鏈價值鏈水平，實現高質量發展的戰略目標。
三、堅持深化改革，持續賦能企業發展
習近平總書記說過：“搞好國企，就一定要改革”。只有改革，企業才更具活力和競爭力，才能發展的更快更好。我們要繼續大力推進改革，為企業發展蓄勢賦能：一要推進改革三年行動見實效。今年，改革三年行動即將收官。各單位要在落實見效上下功夫，對各項改革工作進行總結、檢查和評價，查漏補缺、查短補齊、查弱補強，重點建設盡責、規范、高效董事會和高績效、執行力強的經理團隊，強化分層分類授權，堅持差異化管控，建立并完善富有競爭力和吸引力的薪酬激勵制度，不斷總結改進能上能下、能進能出、能增能減“三能”改革，推動集團各方面制度更加成熟、更加定型，并形成長效機制，切實將改革走深走實走遠，真正發揮改革強動能、促發展的作用。二要深化內部改革見實效。繼續大力推進兩個層面改革，強化利益共享與風險共擔，擴大適用面、覆蓋面，進一步激發基礎員工的主動性和積極性，顯著增強企業創效能力和競爭力。我們也不搞“一刀切”，堅持一企一策、差異化管理，以結果為導向，允許企業根據本單位的特點實施更適合、更有效的分公司分配機制改革。三要推進混改見實效。混改是國企改革的重要內容，是增強國企活力的有效途徑，部分央企和地方國企進行了富有成效的嘗試，樹立了成功的典范。各子公司要把握政策窗口期，圍繞資質升級、領域拓展、產業鏈價值鏈提升、做大做強等不同需求，積極穩妥推進混改。集團層面要繼續創造條件，引進高匹配度、高認同感、高協同性的戰略投資者，促進企業加快發展。
四、突出系統管理，強化企業有機高效運行
各層級各系統的管理是企業不可或缺的神經網絡和風險防火墻，有效的系統管理必須上下貫通、響應迅速、運行高效、控制有力，使企業成為一個堅強有力的整體。通過加強系統管理，達到集團管控，做到實現上下思想統一、目標一致、行動同向。加強系統管理，提升管理效能，是企業成功的首要條件，也是集團當前有效應對新形勢新挑戰、實現提質增效、穩增長的重要前提。一要提升管理效能。標準化、規范化、精細化是高效管理的內在要求，各層級系統要將管理做細、做精，夯實管理基礎，做到數據采集監測到位、動態分析準確，問題發現及時、舉措應對得當，確保管得住、管得好、管得有效。二要加強管理創新。各層級各系統要堅持效率效益優先、風險防控得當，既要控風險，又要敢擔當，以實現企業良好發展為目標；堅持收放有度、上下一體，把該管的管好，確保工作不打折、不走樣，不該管的放權，該放權的一定要放活，充分發揮大家的主觀能動性，切實形成有效、高效的管理體系；要講求刪繁就簡、快捷高效，管的合理得當；要善于借助現代信息技術，推動智慧管理、智能管理。各層級各系統要堅持問題導向，不斷發現問題，創新管理，實現管理持續改進和優化提升。三要深入開展對標提升行動。近兩年，國務院國資委深入開展“對標世界一流企業管理提升行動”，推動國有企業管理能力和管理水平不斷提升，向管理要質量、要效益、要發展。各單位、各層級、各系統要繼續圍繞管理的痛點、難點和堵點，與發展效益好、管理水平高的先進企業深入開展對標對表，博采眾長、取長補短，不斷提升管理能力和管理水平，為集團高質量可持續發展提供強大的基礎保障。
五、加強人才建設，發揮人才戰略支撐作用
集團始終堅持人才強企戰略，推動人才事業蓬勃發展。目前，集團在冊職工七千多人，一級建造師隊伍突破一千人，人才隊伍不斷壯大，為集團發展做出了不可磨滅的貢獻。2022年，要繼續加強人才建設，實現人才促發展。一要大力優化人才發展環境。要建立健全人才管理各項制度，加快形成廣納賢才的引進機制、分類分層的培養機制、人盡其才的使用機制、各盡其能的激勵機制、脫穎而出的競爭機制、突出貢獻導向的評價機制，鼓勵職工提高本領、奮勇爭先、建功立業，營造人才成長、人才輩出的良好環境。二要強化人才梯隊建設。以實現集團戰略目標為導向，做好人才戰略規劃與人才儲備，努力打造一批適應時代要求，熟悉市場、精通管理、敢于創新的優秀企業家；培育一批術業精深、在業內有重要影響的知名專家；引進培育一批適應現代工程管理的各類注冊師；發掘一批滿足集團發展要求、綜合素質高的復合型人才；吸納一批講誠信、高技能、作風硬的金牌勞務隊伍。建設適應集團未來發展的多專業、多兵種、多層次、接續連綿的人才梯隊。三要加快推動人才市場化。要加強重點領域招才引智，一人一策、不拘一格選才納士，讓更多的社會優秀人才為我所用。要深化各級公司經理層改革，建立健全授權放權制度、中長期激勵機制，引導經理層施才能、展作為、作貢獻。要在職業經理人制度上尋求突破，通過試點探索，逐步打造一支符合企業特點、滿足發展需要、結構合理、素質優良的職業經理人團隊。
六、強化風險防控，確保企業安全穩健運營
隨著經濟形勢變化，建筑業正加速進入洗牌階段，房地產持續調控，各種不確定性顯著增加。我們要不斷提升識別風險、抵御風險、應對挑戰、化險為夷的能力水平，堅決守住不發生重大風險和系統性風險的底線，確保企業持續健康發展。一要牢固樹立風險意識。各級領導要始終保持清醒頭腦，對風險心存戒備，常懷遠慮、居安思危、未雨綢繆、科學決策，這樣才能推動企業穩健向前、行穩致遠，基業長青。要在全員中樹立風險意識，將風險管理融入到生產經營管理全過程、各環節，并不斷強化制度建設，要人人融入、步步為營、層層設防，織密風險防范網，筑牢風險防火墻。二要強化風險預見預判。各單位要深刻認識外部環境的復雜變化，深入研究企業改革發展面臨的新問題新挑戰，提前制定科學的防控策略，“圖之于未萌，慮之于未有”，做到見微知著、防微杜漸、防患未然，牢牢把握風險防范化解的主動權，將風險損失和不利影響降到最低最小。三要提升重大風險化解能力。各單位，尤其是重要子公司，要以如履薄冰、如臨深淵的心態抓好安全生產，扎實推進國家“安全生產專項整治三年行動”圓滿收官。要加強內部重組整合，優化調整資源結構、人才結構、業務結構及產業結構，打造競爭新優勢，應對市場新變化。要堅持現金為王，加大資金回收及籌融資力度，全力確保資金鏈安全，防范資金風險。要堅持誠信履約意識，守合同、重信用，加強內部管理，減存量、控增量，堅決遏制訴訟案件總量增長，防控法律風險。要深刻認識疫情防控的嚴峻形勢，慎終如始抓好各項防疫措施落實，保障職工健康安全和企業平穩運行。
七、加強品牌建設，持續提升企業影響力
建筑業已逐步轉向內涵質量競爭時代，品牌作用日益凸顯。七十載改革發展，幾代人心血傾注，河北建工品牌歷久彌堅、熠熠生輝。今后，我們要以建設一流企業為目標，全方位提升品牌形象，打造“百年老店”。一方面，要美化企業品牌。企業品牌是企業生存發展的根本，是無形的資產，更是無價的財富，它代表著一個企業的市場地位和社會價值。我們要打造高認知度、高美譽度的企業品牌，必須要注重長遠發展與價值創造，把企業美好愿景、經營理念、價值觀念融入其中，并厚植文化基因，不斷延伸深厚內涵，塑造誠信建工、品質建工、擔當建工、美麗建工、幸福建工的良好形象，使河北建工品牌成為業內家喻戶曉、廣受贊譽的一流企業品牌。另一方面，要亮化產品品牌。各建安公司要將打造優質工程作為提升產品品牌的重要手段，彰顯出我們高超的專業能力和客戶至上的服務意識。房地產公司要堅持“綠色、智慧、舒適”的理念，打造宜居精品住宅，優化居住體驗，樹立起顧客信賴的房地產品牌。各專業公司要圍繞自身業務領域，打造拳頭產品，提高科技含量，形成各具特色的產品品牌系列。各單位要緊緊圍繞集團“兩大主業、五大板塊”戰略，加強品牌策劃，打造層次分明、相互支撐、更高端、更知名、更有含金量的品牌體系，不斷提升企業影響力、價值創造力和市場競爭力。
八、強化政治引領，以高質量黨建推動高質量發展
2022年，黨的二十大即將召開，我們要立足新起點，適應新形勢，推進黨的領導黨的建設更好融入企業改革發展全過程，更好發揮黨組織的政治優勢和組織優勢。一要加強政治引領，把牢發展方向。要學深用好黨的創新理論，鞏固黨史學習教育成果，弘揚偉大建黨精神，把深入學習貫徹黨的十九屆六中全會精神和黨的二十大精神作為重要政治任務，堅決擁護“兩個確立”，自覺增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要堅決落實“第一議題”、理論學習中心組等制度，用習近平總書記重要講話、指示批示精神指導集團改革發展實踐，堅決落實黨中央、省委、省政府、省國資委黨委各項決策部署。要在完善公司治理中加強黨的領導，充分發揮黨委前置研究把關作用，把牢政治方向，引領公司改革發展。要嚴格落實意識形態責任制，強化輿情研判，做強正面宣傳。二要優化用人機制，匯聚發展合力。要堅持黨管干部、黨管人才，堅持新時代好干部標準，加大年輕干部儲備、選拔力度，逐步優化各級班子年齡結構，推進二級子公司加快配備1-2名80后班子成員，增強干部隊伍的活力和創造力；繼續實施“全員競聘”選才、“公開化”薦才、“市場化”引才、“師帶徒”育才等機制，培育實干型、創新型、業績型優秀干部隊伍。突出加強對“一把手”和領導班子的監督，完善權力運行制約和監督機制，做到有權必有責、用權必擔責、濫權必追責；要堅持嚴管厚愛結合、激勵約束并重，落實“三個區分開來”，抓好《集團經營投資盡職合規免責事項清單（試行）》落實，積極營造寬容、和諧的干事創業環境，鼓勵“干將”“闖將”放開手腳、消除顧慮，大膽干、大膽試、大膽闖，為擔當者擔當，讓實干者安心。三要夯實基層組織，增強發展動能。要繼續狠抓“三基”建設，牢固樹立大抓基層的鮮明導向，完善述職考核機制，增強黨組織書記抓黨建第一責任人責任；堅持“四同步、四對接”，優化基層黨組織設置，加強境外企業、境外項目黨建指導，提升黨組織的政治功能和組織能力；推行黨建教育管理數字化、信息化，提升黨支部書記、黨務工作者以及黨員的素質；深化“黨建示范點”“廉潔文化示范點”“精神文明示范點”三點聯創機制，著力培育一批星級示范點；要聚焦中心任務，聚焦重點項目，設立黨員突擊隊、黨員創新工作室等，深化黨建與生產經營的融合，打造堅強戰斗堡壘，形成圍繞中心、服務大局的強大合力，將黨建優勢轉化為高質量發展的新動能。四要全面從嚴治黨，優化發展生態。要壓緊壓實全面從嚴治黨“兩個責任”，充分發揮巡察利劍作用，強化政治監督，持續推進全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗工作走深走實；常態化開展遵規守紀教育，筑牢廉潔從業思想防線；鍥而不舍落實中央八項規定及其實施細則精神，馳而不息糾治“四風”，特別是形式主義、官僚主義，落實為基層減負各項規定，努力構建作風建設長效機制；深入推進“大監督”格局建設，強化監督效能，做實做細日常監督；要善于運用“四種形態”，切實抓住“關鍵點”、緊盯“關鍵少數”，一體推進不敢腐、不能腐、不想腐，為集團發展營造良好政治生態。五要加強群團共建，共享發展成果。堅持黨建帶群建，深化“工人先鋒號”、新時代職工之家創建，創新慰問職工和青年職工聯誼方式，鞏固“我為職工辦實事”成效，讓職工共享發展成果，提升幸福感獲得感；要關心關愛青年成長，通過青年表彰座談會、技能競賽、優秀人才提升班等形式，讓青年對標有目標、競技有平臺、發光有舞臺，為集團發展匯聚青春力量；要堅決當好首都政治“護城河”，強化領導包聯，加強源頭治理，積極化解信訪積案，有效防范風險隱患，做到“北京不去，河北不聚”；要按照“四個不摘”要求，全面鞏固拓展幫扶村脫貧攻堅成果，做好鄉村振興文章。
同志們！新歲啟封、使命在肩、再赴征程！讓我們以只爭朝夕的拼勁、勇于攻堅的闖勁、善謀實抓的干勁，奮力打造千億現代化建筑企業集團，為加快建設現代化經濟強省、美麗河北作出新的更大的貢獻，以優異的成績迎接黨的二十大勝利召開！
